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事业单位绩效考核办法(通用7篇)

更新时间:2022-08-17 来源:考核办法

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绩效,是一种管理学概念,指成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中,通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。以下是小编整理的事业单位绩效考核办法(通用7篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

事业单位绩效考核办法1

为激励事业单位干事创业,x区委编办采取“三项措施”,扎实推进2021度事业单位绩效考核工作。

一、聚焦指标设置,考核更加精准化。考核指标由定性指标、定量指标、加减分事项等组成。定性指标涵盖党建工作的政治建设、思想建设、干部队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设等五个方面,全面考核单位的党建工作成效。定量指标实行百分制,包含履职尽责、创新创优、基础管理、服务满意度调查等四个大项。其中,履职尽责指标主要考核单位完成重点任务、履行主要职责、公益服务质量等方面的绩效;创新创优指标主要考核单位科技创新、提质增效、争先进位等方面的绩效;基础管理指标主要考核单位人事人才管理、机构编制管理、预算绩效管理等方面的绩效;服务满意度指标主要考核单位的举办单位、本单位职工、服务对象的满意度。考核指标兼顾了统一性和行业特性,指标体系完备,绩效考核更加精准、更具实效。

二、区分行业类别,合理确定考核结果。依据考核比例,区分行业特点,合理确定考核单元结果。党政群机关、街道所属事业单位的考核等次依据其主管部门(举办单位)在全区高质量发展综合绩效考核成绩拟定;教育行业事业单位的考核结果分别按照40%、30%、25%、5%的比例确定“一等”“二等”“三等”“四等”,其中中小学校考核成绩排名末位的至少确定1个“四等”;卫生行业5个社区卫生服务中心设置“一等”2个、“二等”1个、“三等”1个、“四等”1个。

三、强化结果运用,突出奖惩兑现。将考核结果作为评先树优、干部选拔任用、物质奖励、机构编制和财政预算管理的重要依据。事业单位工作人员的年度考核与事业单位绩效考核结果挂钩。单位考核结果为“一等”的,年度考核优秀比例可按照事业单位工作人员考核有关规定进行上浮,综合有关情况,其主要负责人或法定代表人年度考核可优先确定为优秀等次;单位考核结果为“四等”的,其主要负责人或法定代表人年度考核不得确定为优秀等次。

事业单位绩效考核办法2

xx煤业开发有限公司的绩效考核工作于20-年3月份试行到现在,一直在探索中完善绩效管理工作。就集团公司审计督察部对煤业公司的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题,我们积极行动,总结前一段的工作,查找不足,继续推进,深化绩效考核工作。特制定以下方案:

一、煤业公司本部

1、调整工作思路,修订考核方案

根据公司审计督察部提出的要求,结合煤业公司的实际工作情况,加强管理,落实强有力的措施,确保制度不能流于形式。经过研究讨论,对原考核方案进行了修订,增加了以处室为单位进行考核,达到了总体指标、分项指标、个人绩效相结合的目的。

2、调整考核指标,使考核与工作紧密相连

由于煤炭行业目前的严峻形势,根据行业主管部门的要求,加强复工复产、隐患整改矿井的监督检查,煤业公司派出十多人驻矿、跟班对各矿进行安全监管。为此要求各处室根据每月工作的实际,随及时调整考核指标,灵活考核,使考核内容更切合于实际。

3、加强监督,及时沟通

实际工作中绩效管理是一项基础管理,需要投入大量的人力与时间,这就需要加强对绩效考核的监督、检查,针对工作中出现的不足,要及时更正,对考核结果产生的不同意见,上下协商,共同认可,只有这样才有利于绩效管理的有序开展。

目前,煤业公司的考核方案已修订完善,8月份将投入实施。随之考核方案的修订,考核指标的调整、加强监督的措施也将同时开展。在集团公司各部门的帮助、督促下,煤业公司的绩效管理工作将有长足发展,对整体工作也将起到积极的推进作用。

二、所属煤矿

1、提高认识,转变思想

基于原煤矿行业的粗放式管理,大多数职工对绩效管理认识不到位,各企业需组织员工进行绩效管理培训和辅导,帮助员工认识绩效考核的重要性,从而合理利用考核制度,调动员工工作的积极性,激发员工工作热情,提升工作效率,更好的为企业服务。

2、加强沟通,积极推广

在绩效管理中,由于受传统观念的影响与束缚,企业员工思维不开阔,在考核制度的实施上走过场,流于形式,使考核制度发挥不出应有的作用。要全面推广绩效管理理念,离不开单位自上而下的绩效培训与沟通。在培训中,要使员工清楚绩效管理的意义、目的、必要性等问题。建立各部门上下级沟通制,让部门和员工及时了解绩效考核情况,对考核结果进行客观评价和分析,对存在的问题及时沟通,找出问题,制定措施,让员工参与到绩效考核中,充分理解与支持绩效考核制度。

3、科学设计、设置绩效考核指标

紧密结合本单位员工岗位的实际情况,克服考核指标设置过于量化繁琐和粗放抽象“两种极端”,杜绝同一化、公式化,追求个性化,实效性,对员工岗位、工作能力等进行有效分析,将定量考核指标与定性考核指标、年度目标与月度目标有机结合起来,加强部门、员工沟通,确定各部门、各岗位的绩效考核指标。在保持稳定性的基础上,灵活调整考核指标,增加基础工作的考核分值比重,考核工作应着眼于基层基础,夯实根基,才能推动企业各项基础管理的工作水平。

4、关键指标的分解与落实

就目前煤炭行业的严峻形势,更要求我们的绩效管理工作要进一步细化内部分配考核,使考核量化指标延伸到班组,延伸到个人。企业可根据年度目标,确定关键指标,通过企业经营目标的分解,确定到每个部门及相关人员身上,做到人人身上有指标,个个身上有压力,通过清晰、明确的指标,大大提高员工的工作效率,各部门领导对员工进行规划,激励等改进指导措施,做到有计划、有执行、有检查、有改进,才能促使绩效管理工作顺利进行。

事业单位绩效考核办法3

20xx年下半年以来,x镇严格按照《公务员法》及《事业单位人事管理条例》有关规定,结合“两学一做”学习教育,立足实际,多措并举抓好机关事业单位工作人员平时考核工作。

一是创新指标体系,注重考核实效。平时考核坚持共性、个性、特殊、辅助等指标相结合,兼顾德、能、勤、绩、廉等综合表现评价。通过细化考核指标,确保平时考核工作全面、客观、公正。

二是丰富考核形式,注重真实可信。平时考核采用日常通报、民主测评、述职述廉等多种方式进行,既考核干部岗位履职情况,又考察干部的政治品质、职业道德情况;既抓重大工作完成成果,又抓日常考勤等小节、细节。同时,加强干部日常管理,跟踪了解其工作情况、工作能力,了解其思想动态、道德品质。

三是突出分级考核,注重横向可比。为保证平时考核工作的具体化、精准化、差异化,采用分级分类分岗位考核。针对“个人工作任务”数量不一、难易程度不同,指标考评可比性不强等情形,通过领导打分、职工互评、村组干部民主测评等方式,对干部职工完成工作任务的整体质效进行评价,增强考评的公平性和可比性。四是结合相关工作,注重成果互用。在平时考核中,充分考虑驻村工作成效、信息宣传结果和奖励惩戒情况,同时将平时考核结果作为干部培养使用、职务职级调整、交流轮岗、奖励惩戒、年度考核结果确定、年终目标绩效考核、绩效工资分配的重要参考依据。

事业单位绩效考核办法4

市绩效考核办:

市绩效考评办7月18日对我局机关管理情况进行了督察,通过此次督查发现三个问题。督查结束后,局党支部重视此次督查的存在问题,立即召开会议研究整改。现将整改结果汇报如下:

一、考勤管理不够规范。

整改措施:自实行考勤制度以来,市司法局考勤工作由政工科负责执行,每月底统计本月工作人员考勤情况,因时间未到故没有统计7月份考勤。针对此问题,我局将进一步规范机关考勤,加强考勤管理,考勤情况更改为每日一考,并于每月汇总考勤情况。

二、四台电脑记录中工作时间浏览与工作无关的网页。

   整改措施:加强机关工作人员办公电脑的管理,严禁在工作时间浏览与工作无关的网页。研究并制定相关规章制度,明确职责,落实责任,严格按照规章制度办事。对未按职责完成工作的人员严肃处理。

三、配车单不够规范、及时。

整改措施:进一步规范派车单使用管理制度,加强公务用车管理,提高公务用车效率。

事业单位绩效考核办法5

为规范和维护x街道办事处及各站办所收入分配秩序,进一步完善事业单位绩效工资相关政策规定,按照x市其他事业单位实施绩效工资实施细则等文件精神,明确了实施的范围和时间,绩效工资总量和水平的核定,绩效工资的构成项目、标准和发放方法等。

一、严格执行绩效工资发放政策,及时办理绩效工资扣减或停发手续。x街道办事处针对干部职工的年休假、婚丧假、探亲假及法定节假日,病假,事假,旷工,女职工哺乳假,外出学习等情况,干部职工须全年无违反以上街道制定的规定,才可享受绩效工资,且结合年度考核结果及受行政纪律处分绩效工资处理办法,综合决定绩效工资的扣发问题。

二、提高认识,认真做好绩效考核工作。事业单位内部绩效工资分配办法是否合理直接关系到事业单位事业发展的成败,做好绩效考核工作是做好事业单位绩效工资分配工作的基础。x市x街道财政所进一步提高认识,明确责任,制定科学合理的绩效考核方案,草拟四套方案提交x街道班子会议决定,根据所制定的绩效考核方案,严肃考核纪律,做好对干部职工的考核反馈工作。

三、加强绩效工作审核力度。事业单位绩效发放政策性强,涉及范围广、人员多、影响大,x街道各站办所事业在编x人,财政所认真审核,严格把关。一是加强了人员的审核;二是加强地方补贴发放情况的审核,切实提高绩效目标评审和绩效评价质量,实现绩效与预算相结合,建立健全绩效结果应用机制。

事业单位绩效考核办法6

20xx年度事业单位工作人员考核工作总结范文(1)

市人力资源和社会保障局:

为了客观公正地评价一年来本单位工作人员的德才表现和工作实绩,充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性,促进工程项目代建事业再上台阶。根据《关于20xx年度事业单位工作人员考核工作的通知》(银人社发﹝20xx﹞x号)有关要求,我局严格按照事业单位年度考核工作相关要求,加强领导,强化组织,精心部署,狠抓落实,全面完成20xx年度考核工作,现总结汇报如下:

一、加强领导,精心组织,确保考核工作顺利进行

年度考核工作是干部人事管理的一项重要制度,切实搞好年度考核工作,对于健全约束机制,转变工作作风,提高工作效率,加强干部职工队伍建设具有重要意义。为此,我局专门成立了年度考核领导小组,由局长担任组长,党组书记担任副组长,班子成员为成员,分管副局长担任办公室主任。印发了《关于认真做好20xx年度工作人员考核工作的通知》,对考核工作进行再安排、再部署。

二、严格程序,狠抓落实,确保考核工作取得实效

在年度考核中,我局严格按照《公务员法》、《x回族自治区工作人员聘后考核暂行办法》、《x市工程项目代理建设局制度汇编》为依据,从“德、能、勤、绩、学”五个方面对工作人员进行考核,在考核方法上,坚持了“三个结合”:即年度考核与平时考核相结合,定性考核与定量考核相结合,组织测评与群众测评相结合,充分体现客观、公正的原则,做到不偏听、不偏信、不偏考,力求科学全面;在考核程序的把握上,严格按照以下程序进行。(1)成立健全的考核领导小组,制定本单位年度考核的量化标准和实施办法或细则;(2)被考核人个人工作总结、述职、填写考核登记表;(3)民主评议;(4)局分管领导在民主测评的基础上,根据平时考核和个人总结写出评语,提出考核等次意见;(5)考核领导小组对主管领导提出的考核等次进行审核,集体确定考核等次;(6)单位主要负责人签署考核意见;(7)将考核结果进行公示,公示时间为5天。

同时,我局认真把握好评定等次这个重要环节,以评定“优秀”为重点,紧密结合本单位工作实际和每个人所承担的工作任务,突出“实绩”,细化、量化评定标准,合理分配,严格控制优秀等次的比例,严格考核程序,切实把工作成绩突出、贡献大的同志评定为“优秀”等次,坚决杜绝搞“一言堂、论资排辈、轮流坐桩、迁就照顾”。

三、考核结果

截至20xx年12月底,我局现有正式在编工作人员x名,其中:党政正职、副职x人由市委组织部考核,不参加单位年度考核。实际参加考核工作人员x名,其中,考核优秀等次x名,合格等次x名。

事业单位绩效考核办法7

本月13日,我收到人力资源主管xxx同志发来的“20-年下半年绩效考核结果告知书”,这期间,我深刻反省,一周以来常常想要回复,但每每打开文档,都觉得无论怎么回复,都是那么苍白。

20-年下半年,我的绩效考核成绩比上半年度整整下降了10名,在30名参与考核的的人员中位列第25,已经名列后30%的行列,这样的考核结果让我感到十分羞愧,深感对不起公司领导的栽培,对不起同事们的帮助和下属员工的支持。在本次考核的单项得分方面“知识与技能”获分位列第24,“团队合作”获分位列第16,“对下属的培养”获分位列第19,“创新能力”获分位列第17,“人际沟通能力”获分位列第20。由此可见,我的工作成绩在领导、同事和下属三个重要的类别当中均未得到认可,这让我感慨十分惶恐,并且非常惭愧。

一、存在的问题和原因分析

从考评的方式上来说,我本人比较认同考核的方式,对于领导和同事的评价,我也没有任何疑义,只能说明我的工作存在很多急需改进的地方。首先,在知识和技能方面,我个人认为的确存在很多的欠缺,主要体现在以下方面:

   1、对事业部生产的产品(尤其是新产品)的程度不够,以至于不能很好地指导下属员工专业技术方面的问题;

   2、在管理知识方面,虽然我业余学过工商管理方面的专业知识,也在日常工作中不断加以摸索和利用,但近年来由于受家庭的牵绊,自我学习和提高方面做得远不如以前;

   3、在对业务知识的熟练程度上,我在采购管理、生产计划管理等主要业务方面,存在管理粗放、计划不周全、监督检查力度不够的问题;其次,在创新能力方面,排名只能说勉强列在中下水平,个人评价,在管理创新方面,我思索过很多,也写了很多关于工程技术人员的培训管理、新员工的培训考核、成本控制、体系要求等方面的管理要求,但在执行上总是差了一截,因此效果不佳;第三,在人际沟通方面,我性格相对比较内敛,工作中以内部管理和事业部内部的沟通协调为主,生活中工作之余我也以家庭为主,业余各项活动较少参加,加上日常工作向x总汇报比较多,主动向公司领导汇报工作方面几乎没有,因此在这方面还需要改进与加强;第四,在对下属培养方面,个人评价认为,培养下属的思想是有的,但是知识与技能不足,导致了在对下属工作的指导和培养方面经验欠缺。第五,在团队合作方面,本项得分位列第16,个人评价认为,我作为xx的老员工,对xx怀有极其深厚的感情,有着强烈的归属感和集体荣誉感。大学期间我接受的是军事化教育,自认为有大局意识,在大是大非面前我认为我能够保持比较清醒的头脑,决不会在个人问题上给集体添麻烦。此项得分不是很好,我认为在团队合作意识方面,我不存在主观上的问题,或许是合作的有效性上有所欠缺,因此在后期的工作中我认为要加强主动合作,主动协调。

二、改进方向

面对这样的考核结果,基于上述原因分析,在今后的工作中,我将从以下方面进行改进:

   1、加强自身学习,提高知识与技能。首先要加强产品特别是新产品知识的学习,关注行业动态;其次要加强管理理论知识的学习,特别是关于生产计划管理和物资采购管理方面的知识,学习兄弟单位的先进经验并加以吸收、利用;再次是分析事业部内部管理工作存在的不足,逐一加以改进。在20-年度生产经营计划中,我已在全面总结20-年事业部各项工作的基础上提出了20-年度的改进计划,目前事业部面临的主要问题是产能严重不足,不能满足市场日益激烈的竞争的需要。我觉得彻底改变这一现状,我自身加强学习和管理,固然非常重要,但更重要的是急需要提高产能,壮大生产人员的队伍,加快人员的培养,以满足事业部生产经营工作开展的要求。2、加强体系建设,通过体系建设和维护,促进事业部各项工作标准化、流程化和制度化。20-年,事业部全体员工包括我在内,几乎大部分精力都投入到抢抓合同及合同兑付工作中去了,从下半年开始,对于管理体系的建设和维护工作有所松懈,因此出现了很多管理方面的新问题。在20-年的生产经营计划中,我也写到了关于规范管理方面的内容。我个人认为,面临当前的形势,如果希望事业部有更加长足的进步,就需要沉下心来理清工作关系,建立一套符合当前及今后长远发展的管理体系,固化流程,规范管理,才能避免头痛医头脚痛医脚的现象。

20-年我计划整理思路,从质量管理(2014年该项工作由潘主任负责,20-年调整为我负责)、项目管理和生产采购管理三个方面入手,建立一套相互促进的管理体系并实施,促使事业部的工艺质量、工程项目和生产计划管理工作能上一个新台阶。3、加强同各部门的交流学习。这几天我参加公司质量体系内部审核工作,在审核过程中,我同我负责审核的两个单位相关负责人交换了一些管理方面的意见,彼此都认为得到了提高。我觉得,即便是在公司内部,每个单位也有每个单位自身的特点,因此在交流和学习中,我们能够增长见识,学习到别人的先进管理办法,或者可以通过别人的管理中存在的不足反省自身存在的问题从而加以改进。今后我将安排事业部综合部多组织同兄弟单位的交流与学习,有计划地开展该项工作。4、克服自身困难,尽量多参加业余文化生活,以拓宽视野。通过领导和同事们对我的评价,我明白了自己同领导的要求、同事的期望相差甚远,感到压力倍增,但我会变压力为动力,经常性反省,努力促进自我不断提升。今后的工作中我将克服自身困难,尽可能地多参加公司、事业部组织的各项活动,以拓宽视野。20-年,我们已安排员工活动计划,包括劳动竞赛、知识竞赛和形式多样的员工活动,并已有详细的活动方案,在后期的工作中,我将逐一落实这些计划并亲自参与这些活动,在拓宽自己的视野的同时,与员工共成长。

在工作改进方面,我认为重中之重仍然是围绕事业部生产经营计划的要求加强学习,并将新知识和新方法运用到经营管理工作中去,做好鲁总的内参,完善内部管理体系,做好后勤服务等工作。

即便是考核结果非常不理想,公司领导依然没有放弃我,因此我更不能自弃,所以我决不气馁,我将在今后的工作中,理顺关系,同领导、同事、家人和孩子多沟通、多交流,做到工作生活两不误,以不负领导和同事们赋予的使命和寄予的厚望!

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