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机关干部职工绩效考核办法4篇

更新时间:2022-10-22 来源:考核办法

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作为公安机关干部,我们更应该自觉加强理论学习,提高理论素养,切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。 以下是小编整理的机关干部职工绩效考核办法4篇,仅供参考,大家一起来看看吧。

第1篇: 机关干部职工绩效考核办法

  为适应新时代新任务新要求,进一步完善干部考核评价机制,改进考核方式方法,充分发挥考核对干部的激励鞭策作用,充分调动和激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性,根据中共德安县委组织部有关文件及会议精神,现结合本乡实际,制订本工作方案。

  一、指导思想

  全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重,以改进作风、提高绩效、推动工作为出发点,从绩效管理上入手,突出问题导向,完善考核制度,创新考核方式,强化考核结果运用,建立健全符合乡镇工作特点的绩效考核评价机制,切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题,以鲜明的导向激励全乡广大干部职工奋发有为,激发干事创业的潜能和积极性,为促进高塘经济社会高质量发展提供坚强的组织保证。

  二、考核对象

  全体在编在岗的机关干部职工。机关借入人员、三支一扶人员、大学生村官、工勤人员及临聘人员等参照执行。离、退休干部不纳入绩效考核范围;借出人员借出时间未超过半年的正常参与考核,超出半年以上原则上取所有人平均分且不得定为一级等次;因工作调整调入、调任和考入高塘乡,正常参与考核,按照其实际工作月份乘以相应的功效系数。

  三、考核原则

  坚持考人与考事相结合,实现人人身上有责任,个个肩上有担子;坚持个体考核与团队考核相结合,促使考核对象目标一致、责任一体;坚持量化考核与定性考核相结合,科学设置考核指标和绩效标准,量化工作实绩,提高考核评价结果的公信力和透明度;坚持平时考核与年终考核相结合,突出过程管理,实行平时“算细账”、年终“算总账”,客观准确评价干部年度优劣;坚持正向激励与适当惩处相结合,树立重实干、重实绩的鲜明导向,充分发挥考核“指挥棒”作用;坚持实事求是与简便易行相结合,紧扣乡情实际,按于法周延、于事简便的方式,科学设置考核内容,增强考核工作的科学性、有效性和可操作性。考核结果一般分为一级、二级、三级3个等次,评为一级等次的比例不超过30%,评为三级等次的比例不超过10%。绩效考核奖金最高与最低之间要形成具有激励效果的级差,一般不低于1万元。

  四、考核内容

  结合干部职工的工作实绩,坚持日常考核和年终考核相结合,从日常考核、业务工作、蹲点工作、廉洁作风、民主测评等环节进行考核评分。

  五、考核标准

  考核实行综合积分排位制,实行年终奖励与积分排位情况挂钩,考核总分=基础分+测评分+累积分(加减分),基础分800分,测评分200分(其中班子评分占比70%,集体评分占30%),累积分参照加分扣分标准累积计算。

  加分项目

  1、争先进位。在全县年度综合目标管理考评中获前三名,所有人员分别加50分、40分、30分;凡单项工作(县目标考评表彰的单项奖)获全县第一、第二、第三名的,相关责任人分别加50分、40分、30分。年终获不属全县单项奖县直部门表彰的,则相应减半加分。

  2、通报表彰。所负责的工作,获得国家、省、市表彰奖励的,分别给予所有相关责任人(指分管领导、直接负责人,以下均简称“相关责任人”)加100分、80分、60分,如个人受表彰则相应减半加分;凡获得县委、县政府和县直单位表彰的集体或个人,相关人员分别加50分、30分。

  3、示范推广。所负责的工作,国家、省、市、县在我乡召开工作现场会或推广我乡相关工作经验的,分别给相关责任人加100分、70分、50分、40分;工作经验以省、市、县正式文件下文肯定、获得上级领导批示或在大会作典型发言的,分别给相关责任人加40分、30分、20分。

  4、值班考勤。当月考勤满勤加10分(工作日实际打卡次数打满为满勤,出差、病假、公休等不影响满勤)。

  5、蹲点工作。在全乡村级年终综合考评中,对排名前三村蹲点领导分别加10分、8分、6分,对蹲点干部分别加6分、5分、4分。

  6、其他加分。遇重大项目征地拆迁安置和重大工程项目建设等工作,由党政联席会确定纳入加分项目及分值。其他未列明加分事项参照上述标准一事一议。

  同一内容获多个层次或多种形式表彰、推广的加分项目,按照最高分数只计一次加分。所有加分项目由考核办年底统计审核后评定。

  减分项

  (一)高塘乡干部日常考核细则

  见附件1:高塘乡干部日常考核细则

  (二)履职不到位、工作不达标等

  1、在全县年度综合目标管理考评中排名在后三名的,所有人分别扣30分、40分、50分。单项工作排名后三名的,分管同志及干部分别扣30分、40分、50分。

  2、出现工作失误造成负面影响以及被群众和服务对象投诉,情况属实并造成不良影响的,发生1次,属于个人的扣10分,属于集体的相关人员每人扣10分,通过12345热线投诉的,发生1次,属于个人的扣10分,属于集体的相关人员每人扣10分;

  (三)通报批评、媒体曝光等

  1、在县级及以上的主流媒体出现负面信息,未在48小时内作出澄清及正面引导等工作的,或被县级以上各类媒体负面报道并查实的,发生1次,属于个人的相关当事人减50分,属于集体的,分管领导和直接负责人减20分。

  2、被市级以上(含市级)通报批评1次,属于个人的个人减50分,属于集体的,分管领导和直接负责人减20分。

  3、被县委、县政府通报批评1次,属于个人的个人减20分,属于集体的,分管领导和直接负责人减20分;

  4、被县直单位通报批评1次,属于个人的相关责任人减10分,属于集体的,分管领导和直接负责人减10分;

  (四)违规违纪等

  1、违反县乡相关纪律作风要求或者规定的(见附件一)除按照日常工作考核细则规定予以处罚,另按考评细则扣相应分值,情节严重且造成严重不良影响的考核结果直接定为三级。

  2、个人参与赌博,嫖娼,吸毒,邪教组织等活动,个人和直系亲属参与违章搭建的,或在涉及高塘乡整体形象,投资环境,效能建设,环境整治,文明创建等方面出现严重失误或造成重大负面影响的,绩效考核直接评为三级。  

  (五)借出6个月以上的人员涉及个人扣分项的,取平均分后继续扣除。

  六、绩效标准

  1、绩效考核资金基数。原则按照人均1.5万元标准确定,对财政负担以外人员由乡统筹解决。

  2、根据考核情况核发绩效奖金。年终按个人所得分值高低排序,按照3:6:1的比例参照评出优秀、称职、基本称职三个等级,并按照“奖优罚劣、奖勤罚懒、多数收益、体现级差”的原则,形成激励效果的极差。

  3、绩效发放方式。根据年终考核总分分别对参加考核的副职班子和一般干部进行排位,党政主官取副职班子平均分。其中班子成员占一级等次名额的20%(由班子会讨论决定),一般干部占80%。全县目标考评获综合前三或党政主官年度考核为优秀的,直接定为一级等次,党政主官不占一级等次名额指标,直接定位二等。

  七、考核运用

  坚持把绩效考核评价与岗位调整、选拔任用结合起来;考核结果作为年度干部考核评定等次的重要依据,对绩效考核靠前的干部在提拔使用上给与优先考虑或推荐,对绩效考核为基本称职的,由党委书记进行约谈提醒,情况严重者,给予组织处理。

  八、工作要求

  (一)加强组织领导。成立绩效考核工作领导小组,乡党委书记舒鹏飞任组长,乡长代涛、乡党委副书记汪婧任常务副组长,分管党政办领导彭丹、纪委书记李朝任副组长,其他班子成员为成员。领导小组下设办公室,由乡党委副书记汪婧兼任办公室主任,负责领导小组的日常工作。

  (二)严格规范操作。进一步规范绩效考核日常管理,形成以制度管人、管事的工作机制。考核办和乡纪委要加大对工作作风、各项工作落实情况的督查力度,加减分统计原则上需提供文件或复印件等佐证材料,乡党政办要加强平时考核加减分项目的收集、审核、汇总,及时整理考核指标的实绩台账。

第2篇: 机关干部职工绩效考核办法

  为客观公正考核评价旗委办干部职工工作实绩,进一步健全完善机关考核奖惩机制,激励先进,鞭策后进,制定本考核办法(试行)。

  一、组织领导

  组 长:

  副组长:

  成 员:

  考评领导小组负责考核的组织、领导、监督、评定等工作;根据工作需要,从各科室抽调人员,具体负责对考核结果进行汇总、备案和公布等事宜。

  二、考核对象

  办公室全体在职干部职工。

  三、考核工作制度

  (一)实行副主任带班值周制度。由副主任带班,抽调各科室主任及科室成员,对相关科室业务及考勤、纪律、环境卫生等目标任务,每周进行逐一考核,并及时汇总,查缺补漏,详细登记造册备案。

  (二)实行周例会学习制度。每周学习例会上,由干部职工全员轮流领学,包括政治理论、业务知识等方面内容,具体参考《2019年旗委办机关学习安排》。

  (三)实行月考试制度。结合工作实际,全年组织党建、党风廉政等学习考试12次,考试内容和形式随机确定。

  (四)实行每季度提合理化建议制度。对单位及科室、领导干部存在的相关问题,及时分析问题原因和解决的相关措施,每名干部职工每季度至少提出1条以上合理化建议。

  (五)实行年公示制度。对干部职工量化的考核目标任务,每年进行一次通报,鼓励先进,鞭策后进,考评结果作为奖惩依据。

  四、考核内容及分值

  干部职工考核得分=共性目标得分(学习+纪律+参加活动+环境卫生+合理化建议)+业务目标得分(根据科室任务安排分项赋分)+领导班子评价得分(政治品格+大局意识+工作作风+奉献意识+道德操守)+科室主任评价分(工作态度+服从安排+承担工作量+工作实绩)+干部互评得分(德+能+勤+绩+廉)+加分项得分(表彰奖励+学历证书+新闻报道奖励+加班)+减分项得分(工作失误+受到处分)。

  (一)共性目标项。分值30分。由学习、纪律、参加活动、环境卫生、合理化建议五部分组成。

  (二)业务目标项。分值40分。由科室自行制定计分标准,并根据上级考核目标和岗位职责,合理安排干部职工的工作任务,及时形成工作计划,对于临时安排的工作要有记录,以备考核赋分。

  (三)领导班子评价项。分值5分。由领导班子成员共同赋分,侧重从是否坚持绝对忠诚的政治品格、高度自觉的大局意识、极端负责的工作作风、无怨无悔的奉献精神和廉洁自律的道德操守五个方面的综合评价。

  (四)科室主任评价项。分值5分。由科室负责人具体进行赋分,侧重从工作态度、服从安排、承担任务量、工作实绩四个方面的综合评价。

  (五)干部互评项。分值5分。由全体干部职工共同赋分,侧重从德、能、勤、绩、廉五个方面的综合评价。

  (六)奖惩项。加分项由表彰奖励、提升学历及获得证书、新闻报道奖励和加班等内容组成,最高15分;减分项由工作失误、受处分等内容组成,不设最低分。

  五、考核方式及结果运用

  (一)办公室综合考评,侧重对干部职工的日常考核,并采取听汇报、查资料、日常监督等方式相结合进行。

  (二)对照考核量化指标,由分管副主任、纪检组长及科室主任对干部职工进行考核赋分;同时,根据副主任带班值周考核情况,对干部职工一星期一考核,并及时进行汇总。

  (三)考核领导小组按照考核内容和平时监督记录情况,对考核对象进行量化打分,计算出考核对象实绩考核最终得分。

  (四)办公室干部职工考核结果,作为干部职工推荐使用、晋级评优、工资评定、外出学习培训、绩效工资发放、带薪休假等的主要依据。

  (五)挂职、调训和外借等干部职工考核情况,先由现用人单位出具初步考核意见,最后交由旗委办公室主任会议确定考核等次,并最终确定各个等次人数。

  (六)对于考核排名后3名的干部职工,由分管副主任及主任对本人进行谈话,个人进行检讨。

  六、本考核办法为试行办法,在实行过程中修改完善。

第3篇: 机关干部职工绩效考核办法

机关干部职工绩效考核办法

为进一步完善机关工作人员绩效考核机制,结合我局实际情况,经领导班子研究,制定本办法。

一、指导思想

以《公务员法》、XXXX《2012年度绩效管理考核工作方案》为准则,为进一步加强局机关队伍建设,增强工作纪律性和责任感,改进工作作风,提高工作效率,激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智,充分调动积极性,通过绩效考核,营造争先创优,积极向上的工作氛围,提升工作效能和工作水平,推动我县XXXX工作全方位科学发展。

二、考核对象

就业局机关全体干部职工和就业局下属两个中心全体人员。

三、考核内容

机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设,具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是:公平公正、客观真实、讲求实效。

“德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

“能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力,着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等;

“勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神,着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责,是否严格遵守工作纪律等;

“绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中,通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责,全面完成各项工作任务;

“廉”主要考核工作人员廉洁自律情况,着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。

四、考核标准

绩效考核基础分为100分,从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。

1、政治业务素质(20分)

(1)按时参加单位组织的会议、集中学习等活动,无故迟到、早退每次扣1分,未请假无故缺席的每次扣2分。

(2)除集中学习外,机关各股室每月至少组织自学一次,并认真做好记录,少学习记录的,缺一次每人扣1分。

(3)未按规定请示、报告有关重大事项或突发事件的,每次扣2分,造成影响的每次扣5分。

(4)政治学习要求撰写学习心得体会,未撰写的,每次扣1分。

(5)工作人员在办事或接待重要来客时,由于工作态度或作风问题造成不良影响的,每次扣2分。

2、工作业绩(30分)

(1)按照分工,如质如量完成各自岗位职责范围内工作任务,不认真履行工作职责,未完成工作任务的每项扣2分。分管的工作出现明显或较大的差错,每次扣2分,受到通报批评、查处的,每次扣5分。

(2)上级部门各种工作检查,发现问题或受通报批评的,股室主要负责人及相关责任人每次扣2分。

(3)机关工作人员对群众所反映的问题,应及时处理并在规定工作日予以答复,未及时处理或答复的,经查证属实,每次扣1分,因答复错误造成不良后果的,每次扣2分。

3、工作纪律(20分)

(1)按时上下班,发现无故迟到、早退,每次扣1分,无故缺勤(按一天记)每次扣2分。

(2)参加集体组织活动,无故迟到、早退,每次扣1分,无故不参加每次扣2分。

(3)上班时间上网玩游戏、看电视、办私事,每次扣1分。上班时间打牌,每次扣4分;被县委县政府目督办、效能办通报人员,每次扣10分。

(4)办公室保持干净、整洁,文件资料摆放有序,发现不清洁、不整齐的,相关卫生责任人每次每人扣1分。

4、廉政建设(20分)

(1)在办事或工程项目建设中因私为他人说情、违规办理的,每次扣2分,在各类收费中,因私收人情费的,每次扣2分。

(2)违反财经纪律,未及时结算票据,被反映或举报,查证属实的,每次扣5分。

(3)违反财经纪律,私报或多报各项开支或费用的,经查证属实,每次扣5分。

(4)违反优化经济环境有关规定,被反映或举报查证确实的,每次扣5分。

5、综合评价(10分)

(1)执行XXX决定情况,未严格执行的,每次扣2分。

(2)不服从工作安排,不听指挥的,每次扣2分。

(3)对交办的工作不在规定的工作日完成,每次扣2分。

(4)业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高,视情况扣分。

五、考核一票否决

考核对象出现违法违纪受到法律制裁或行政处分、纪律处分的实行一票否决,即年度考核等次确定为基本称职、不确定等次或不称职。

六、考核组织领导

成立绩效考核领导小组,由徐曼局长任组长,邓仁锡任副组长,其他领导成员及各股室负责人为领导小组成员。绩效考核领导小组职责:制订、修改绩效考核办法,组织、指导、监督绩效考核工作,审定考核结果,对机关工作人员不服考核结果的申请进行复核。绩效考核领导小组办公室设在局办公室,XXXX任办公室主任,负责考核日常具体工作及资料汇总。

七、考核程序

采取干部互评和考核小组结合的办法进行考核,由考核小组办公室制定考核表格打分,其中干部互评分计总分的40%,考核小组考核分计总分的60%。

1、召开干部职工会议,进行互相评议打分,并取平均分值作为互评分。

2、召开考核小组成员会议,对干部职工进行评议打分,并取平均分值作为考核小组考核分。

3、绩效考核小组办公室进行汇总,向组长报告,并将结果予以公布。

八、分值运用

1、机关职工得分为个人实际得分;各股室得分按照年初签订的目标责任书打分为准,得实际分。

2、分管领导以分管股室的平均分为个人得分,乘以1.1的系数。

3、主要领导以分管领导的平均分为个人得分,乘以1.2的系数。

九、考核结果运用

1、绩效考核总评分作为上级年度考核、评先评优、推荐或提拨使用、年度津补贴发放的主要参考依据。

2、绩效考核总评分在90分以上的为优秀,90分至80分为称职,80分以下为不不称职。称职人员按标准发给津补贴,优秀人员奖励该干部标准津补贴的15%,不称职人员扣除该干部津补贴的50%。

十、考核纪律与监督

在考核工作中,考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律:

1、不准弄虚作假,谎报、虚报、瞒报真实情况,必须真实客观、公正公平考评;

2、不准拉帮结派,严禁不利团结和制造矛盾的行为。对违反上述纪律者进行批评教育,对直接责任人视情节轻重给予一定的纪律处分,造成考核结果不真实的,宣布考核结果无效,同时考虑重新考核或纳入不确定等次人员。

十一、其他

获得国家级奖励的,奖现金1000元;获得省级奖励的,奖现金500元;获得市级奖励的,奖现金300元;获得县级奖励的,奖现金200元。在国家、省、市、县重要报刊上发表文章、信息的,视同获得相应级别的奖励发奖。

第4篇: 机关干部职工绩效考核办法

  为了进一步加强管理,细化责任,充分调动全局工作人员积极性和创造性,在全局形成创一流、争一流的竞争氛围,促使我县人力资源和社会保障工作上台阶、上水平,制定本办法。   一、考核对象   局属各单位、局机关各股室。   二、考核原则   考核工作是坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分级分类的原则,坚持定量与定性考核相结合、平时检查与年终考核相结合、领导评议与群众评议相结合的原则。   三、考核内容   考核内容分为共性目标和职能目标两部分。共性目标占40分,内容主要为领导班子和队伍建设(10分)、党建和党风廉政建设(10分)、精神文明建设(10分)、综合治理与“双创”工作(10分)等。职能目标占60分,内容主要为承担市县下达的各项目标任务及本股室或本单位的具体业务工作。   四、考核方法   考核工作以平时考核、半年考核和年终考核相结合的方法进行。对各类目标任务考核项目指标,能够量化的实行量化考核,不宜量化的实行定性考核。   1、自查   每年年终,下属各单位和机关各股室要及时对当年目标任务完成情况进行全面总结,形成评估报告,按规定时限报局目标责任制考核领导小组办公室(以下简称局考核办)。   2、核查   为确保考核结果的真实有效,局考核办要及时了解、掌握各下属单位、机关各股室主要工作目标任务完成的进度和质量情况。结合年初下达的目标任务,定期对各下属单位及各股室工作完成情况进行核查,每季度通报。不定期组织人员对各项任务完成情况进行检查,负责对年度各项任务完成上报数据进行核对。   3、初评   每年年终,局考核办根据平时检查掌握的下属单位及机关股室目标任务完成情况、下属单位及各股室年终考核评估报告、群众评议情况,按照各考核项目的具体要求和量化评分标准,对下属单位及机关各股室目标任务完成情况逐项进行初评、汇总、排序。   4、评定   局目标责任制考核领导小组根据局考核办提供的初评情况,进行综合评定。   五、计分办法及标准   综合得分包括平时检查得分、半年考核得分、群众评议得分及年终考核得分四部分。   平时检查得分满分为100分,占综合得分的10%;半年考核得分满分为100分,占综合得分30%;年终考核得分满分为100分,占综合得分的50%;群众评议得分满分为100分,占综合得分的10%。   1、平时考核计分办法   思想重视,责任落实,工作思路明晰,重点突出,措施得力,对存在的问题不隐瞒,能准确把握,抽查和季度通报的工作成绩都能按进度要求完成,报表及有关资料都能如期保质保量报送评估为优秀的,按80-100分计分;   思想较为重视,责任能落实,工作有思路、有重点、有措施,能把握存在的问题,抽查和季度通报的工作成绩能按进度要求完成,报表及有关资料能按时报送的评估为合格,按60-80分计分。   重视不够,责任落实不到位,工作思路不清,重点不突出,措施不得力,不能把握存在的问题,抽查和季度通报的工作成绩不能按进度要求完成,报表及有关资料不能按时报送的评估为不合格,以60分以下计分。   2、半年考核计分办法   共性目标(40分)   ①领导班子及队伍建设(10分)   班子团结,凝聚力强(5分);班子工作思路清晰,抓落实措施得力(3分);对干部职工能积极开展各项教育、学习活动,干部职工素质有明显提升(2分)。   ②党建和党风廉政建设(10分)   有年度工作安排意见,有月计划安排,有落实措施(3分);抓好党员教育培训,每月组织生活不少于4次,每次不少于2小时(2分);做好积极分子和党员的发展培养工作(2分);对党风廉政建设工作进行安排部署,能开展警示训诫工作及政风行风工作活动,能做好“八个严禁”实施细则的贯彻落实工作(3分)。   ③精神文明建设(10分)   “创选评”工作每月有任务,有计划,有落实措施,有组织活动(3分);能加强对干部职工精神文明建设教育,积极开展创建文明单位、文明单位标兵等活动(3分);接待来信来访群众用语文明、行为规范,办事效率高(4分)。   ④综合治理与“双创”工作(10分)   高度重视信访稳定工作,有专人负责,制度健全,对有可能出现的不稳定因素能认真排查,并及时化解处理(3分);“双创”工作有专人负责,能保持卫生区及单位卫生整洁,环境优美(3分);安全生产工作有专人负责,制度健全,对不安全隐患能及时排除,单位无安全事故发生(2分);计生工作有专人负责,无计划外生育(2分)。   职能目标(60分)   ① 对人社工作有年度计划安排及落实措施(10分)。   ②对在扶贫开发当中,及时完成上级下达的任务,能很好完成局所联系的贫困村帮扶任务的。(5分)   ③对市县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点工作有年度计划安排,目标任务层层分解落实,责任到人。每月有工作计划,有落实措施,有工作小结,能达到“双过半”(时间过半、任务过半)(30分)。   ④能圆满完成本单位、本股室上半年承担的其他业务工作(5分)。   ⑤能积极组织全体干部职工业务学习,每月集中学习不少于3次(5分)。   ⑥能按时完成局领导交办的其他工作任务(5分)。   3、年终考核计分办法   共性目标:年终考核与半年考核共性目标内容和计分办法相同。 职能目标:   ① 能圆满完成人社一般工作任务(10分);   ②对在扶贫开发当中,及时完成上级下达的任务,能很好完成局所联系的贫困村帮扶任务的。(5分)   ③能圆满完成市县下达的各项重点工作及本单位、本股室的重点工作(30分);   ④能圆满完成本单位、本股室承担的其他业务工作(5分); ⑤能积极组织全体干部职工业务学习,每月集中学习不少于3次(5分);   ⑥能按照完成局领导交办的其他工作任务(5分)。   半年和年终考核职能目标的考核评分标准分为定量类和定性类。   定量类工作任务,完成的计满分,完成60%以上(含60%)的按完成程度计分,完成60%以下的不计分。超额完成的,按超额完成的百分比,每增加10%,计分增加0.1分,最高不超过5分。   定性类工作任务按工作过程和工作效果两部分考核并计算得分。共设10个评价要点,每个评价要点占该项任务分值的10%。全面落实的计满分,落实不全面或不到位的酌情扣分。   工作过程考核评价要点:单位或股室是否重视、责任是否明确、计划安排是否周密、检查督促是否经常、工作措施是否得力。   工作效果考核评价要点:工作主要目的是否达到、重点难点问题是否得到有效解决、对全局乃至全县发展是否有贡献、投入成本与产出效益是否成正比、服务对象和机关干部是否认可。   4、群众评议计分办法   年终考核时,要求各单位及各股室召集20人以上的服务对象参与评议,以群众满意率×100分作为群众评议得分。   六、加减分标准   在年终考核百分制基础上,实行加减分,因某项工作被中、省、市、县表彰或通报批评的分别加减8、6、4、2分,同一事项接受奖受罚按最高计分认定,不重复计奖计罚。加减分意见由局考核办汇总提出,局考核领导小组审定。   (一)凡符合下列条件,每项加2-8分。   1、在各项工作中成绩特别突出的;   2、受到中、省、市、县表彰奖励的;   3、在县级以上检查评比中被评为优秀的;   4、对建设小康那坡做出特别突出贡献的;   5、在县级以上新闻媒体宣传报道我县人力资源和社会保障工作的。   (二)凡具有下列情形,每项扣减2-8分。   1、虽完成工作任务,但在全市排名中处于后3位的;   2、违反廉政建设有关规定的;   3、工作人员有违法行政行为,有损国家公务员声誉和政府形象的;   4、因某项工作或事件被县级以上媒体曝光,对社会及局稳定工作造成一定影响的;   5、因主观原因造成工作有较大失误的。   七、考核等次   局考核办根据各单位、各股室综合得分及加减分情况排出名次,由局目标责任考核领导小组研究确定考核等次,佳、优、差比例为1:8:1。对人社工作及市县下达的重点工作任务未完成,党风廉政建设、社会治安综合治理、计划生育、安全生产、“双创”工作等方面不合格的,实行“一票否决”,取消当年单位、股室最佳等次评选资格。   八、考核纪律   在考核工作中,被考核股室、单位必须实事求是提供考核材料。所有资料和数据必须真实准确、有据可查,不得虚报浮夸、弄虚作  

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